AI 2 失業

“你不會因為AI而失業。你會輸給那些使用AI的人。

 黃仁勳在劍橋演講：創業33年，我終於明白——真正改變命運的，從來不是智商

有些真相，晚醒悟十年，就要多付出十年代價。

而智商，從來不在關鍵答案裡。

 很多人都說，在科技行業只要技術夠硬、能力夠強，就一定能成功。

黃仁勳在英偉達幹了33年，從三個人在小鎮屋裡創業，到今天市值數萬億美元的AI帝國，他帶領團隊經歷了六次計算時代的變革，做出了改變世界的GPU。

 他在劍橋的演講中說：

“我是世界上任職時間最長的科技CEO。實現這一點的方法是：不要感到無聊，也不要被解僱。”

這句看似輕鬆的玩笑背後，藏著他33年來最深刻的領悟。

現在回過頭看，真正拉開人生差距的，從來不是你有多聰明，而是你在關鍵時刻，想明白了幾件事。

那些他曾經付出的代價，那些他在最黑暗時刻的堅持，最後都變成了改變世界的力量。

01

如果早知道會這麼難，

我絕不會創辦英偉達

1993年，29歲的黃仁勳和兩個朋友在Denny‘s餐廳開會，決定創辦英偉達。

他從未做過CEO，從未募過資，從未寫過商業計劃書。

說實話，當時他們想做的事情在別人看來簡直瘋狂——發明一種全新的計算方式，解決傳統計算機解決不了的問題。

那段時間困難到什麼程度？

黃仁勳在劍橋演講時坦言：“人們問我，如果我當時就知道今天所知道的一切，我還會再創辦這家公司嗎？答案當然是不會。太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了。”

但一切都因為一個簡單的想法而開始。

他說：“我的媽媽教我英語，但她自己不會說英語，也不會讀英語。你得問問自己，她是怎麼做到的？原來就是一張紙和一本字典。“

“我幾乎用這種方式處理所有事情——這能有多難呢？然後把它拆解成第一性原理，沿途學習。”

這種“How hard could it be？”（這能有多難？）的心態，成為他33年來最重要的信念。

他知道，如果用現在的認知回到29歲，帶著所有的恐懼和痛苦的記憶，絕對不會去創業。

但正是那時的無知者無畏，讓他敢於去嘗試那些“不可能”的事情。

三個月後，他們發明了GPU。

十年後，他們創造了CUDA加速計算。

33年後，他們引領了AI工業革命。

現在回想起來，如果當時他真的“想明白”了創業有多難，可能整個AI時代都會推遲十年。

後來他才明白，對於要做大事的人來說，保持“孩童般對未來的樂觀看法”比什麼都重要。

重要的是：

• 你是否相信這件事值得做

• 你是否願意從第一性原理開始推演

• 你是否能在痛苦中堅持學習

• 你是否有勇氣去承受失敗的代價

如果這四點你都具備，那就去做吧。至於會有多難、要付出多少代價，你有大把時間去發現這些。

02

我每天都在推翻自己，

但沒人在意我說過什麼

在英偉達的33年裡，黃仁勳做了一件很“反常識”的事。

他要在5萬名員工面前不斷宣佈公司的方向，描述他對未來的判斷。他說，你不能只說一次，你得說一千遍。

但當他發現自己錯了的時候呢？

他說：“當你在5萬人面前說了某件事一千遍之後，如果發現自己錯了，要轉向是相當困難的。”

“但隨著時間推移，我贏得了改變主意的權利。”

這是什麼意思？

在矽谷，曾經有一種管理理念非常流行——給員工排名，每年淘汰末位5%。很多科技公司都採用了這種方法。

黃仁勳試過，但後來完全放棄了這些管理技巧。

他說：“我們公司有一句話，我總是提醒大家——我們必須保持智力上的誠實。”

“如果我知道我們必須改變想法，但因為自尊心問題而阻止大家做正確的事情，那就是品格問題。”

他發現了一個深刻的真相：領導者的工作不是“永遠正確”，而是“幫助他人成功”。

這兩者相關，但不相同。

所以在英偉達，當黃仁勳改變決策時，沒有人會多想。人們幾乎忘記了他之前說過什麼，新的方向就變成了“對的”方向。

為什麼？

“因為人們知道，我總是把他們的最大利益放在心上，我想讓公司成功，我想實現未來。所以他們會跟隨。”

更重要的是，黃仁勳從不解僱失敗的員工。

他解釋道：“我們想鼓勵員工創新，這需要他們冒險，需要他們脆弱。如果我們每年淘汰排名最後5%的人，那些恰恰是剛剛冒險失敗並從中學到東西的人。他們明天可能就是拯救公司的異類。”

那一刻我才明白，為什麼英偉達能夠六次穿越計算時代的變革——

因為他們創造了一個允許失敗、允許改變、允許脆弱的文化。

03

跨越峽谷的關鍵是，

是100%的勇氣

1999年，英偉達發明了可編程著色器，創造了真正的GPU。

但黃仁勳說，這是公司歷史上最危險的時刻。

“在你宣佈新產品類別的那一天，沒有任何應用程序，但成本卻是原來的兩倍。”

“這是你根本不需要的東西，而現有客戶更願意買價格便宜一半的產品，而不是一個有未來承諾的產品。”

想象一下：

你花了所有的錢和時間，做出了一個全新的產品。

它比現有產品貴一倍，但沒人能用它做任何事。

你怎麼說服客戶？怎麼說服投資人？怎麼說服團隊？

黃仁勳說：“這沒有簡單的答案。除了你必須相信你所相信的。”

“跨越那個峽谷是極其痛苦的，會威脅生命。大多數公司都做不到。“

他舉了一個例子：

從功能手機到智能手機，沒有一家手機公司成功過渡。諾基亞、摩托羅拉、黑莓，全部倒下了。

但英偉達是唯一一家從一代跨越到另一代、又一代、再一代的公司。

他們已經重塑了自己六次。

秘訣是什麼？

“這個機制其實很簡單，很容易解釋，我哪天可以在這裡開一門課。這是一個五步計劃，並不難。”

“但難的部分是勇氣。”

“因為當你躍向下一個目標時，在你處於峽谷中間的那一刻，你的成本高得令人難以置信，你的價值卻幾乎不存在。很少有人能跨越到另一邊。”

“這100%是勇氣，是承受痛苦的能力。其餘的，都是技能。”

這讓我想起某大廠那個長尾流量的專案。

如果當時能有勇氣在兩週內做個最小化驗證，發現方向不對就立刻轉向，結果會完全不同。

最怕的就是，明知道方向可能不對，還要死磕半年。

這不是執行力強，這是缺乏勇氣承認錯誤。

04

未來已來：

智慧成為商品後，什麼才最重要？

在劍橋的演講中，有一個學生問了一個很多年輕人都關心的問題：

“很多年輕人對AI感到悲觀，擔心律師、會計師、諮詢師、銀行家的工作會消失。你怎麼看？”

黃仁勳的回答醍醐灌頂：

“放射科曾被認為是第一個會被AI完全摧毀的行業。但事實上，今天幾乎每個放射科醫生都在使用AI，而被僱用的放射科醫生數量卻增加了。”

為什麼？

“因為他們現在可以做更多的事情。有太多的病例過去沒有被診斷，太多的病例沒有被深入診斷，因為放射科醫生研究所有這些影像的能力有瓶頸。”

“現在基礎工作做得非常快，他們接到的案例數量、案例的深度都大大增加了。結果是，僱用了更多的人。”

然後他說了一句讓全場陷入沉默的話：

“你不會因為AI而失業。你會輸給那些使用AI的人。”

但更深刻的洞察還在後面。

當主持人問到教育改革時，黃仁勳說：“智慧即將成為商品，我們必須大聲說出來——智慧即將成為商品。那麼還剩下什麼？”

“剩下的是勇氣，是智力上的誠實，是沒有自我，是在公眾面前展現脆弱的能力。“

“因為藝術家、發明家、創造者經常被羞辱、被嘲笑，因為他們做的事情並不總是完美的。”

“所以你需要那種謙遜、脆弱，但又有勇氣把自己展現出來並被嘲笑。”

這些品質將變得更加重要。

我突然明白了那個在騰訊的失敗案例：

不是因為我不夠聰明，不是因為我不夠努力，

而是因為我缺乏勇氣去挑戰老闆的決策，

缺乏智力去誠實承認專案方向不對，

缺乏謙遜去向團隊承認我們需要轉向。

這些“軟實力”，在AI時代反而成了最硬的核心競爭力。

05

給中國、給英國、給所有人的忠告

在演講的最後，有人問黃仁勳：英國在AI競賽中能做什麼？

他的回答非常直接，甚至有些“冒犯”：

“少監管。”

“我是認真的，這是為了英國的最大利益。”

他解釋道：“因為監管者大多是律師，雖然這很好，但因為他們想保護我們，可能會過早監管。”

“尤其是對這樣的技術，很難預測未來。你可以看科幻電影，但那不是未來，那叫科幻。”

“如果用科幻電影投射到現實，透過某些人的話引起社會恐慌，導致過度監管，就會扼殺英國的創新能力。”

然後他說了一句更直白的話：

“事實上，中國在技術上監管不足。原因是中國的領導人大多是工程師，美國的領導人大多是律師，所以你可以看出發生了什麼。”

“技術演進和產業演進的速度在中國跑得非常快，

因為他們延遲監管。他們等到問題出現，然後監管問題。”

“他們用工程師解決問題的方式來制定監管——不要憑空想象，讓我們觀察問題，理解問題的根源，然後解決問題。”

這個觀點雖然爭議很大，但黃仁勳的核心邏輯是：在技術快速演進的時代，過早的監管會扼殺創新。

更重要的是他對年輕人的建議：

當有人問他，對想創業的年輕人有什麼建議時，他說：

“要有這種孩童般對未來的樂觀看法，保持好奇心，問問自己：這能有多難？”

“不要讓任何人告訴你這真的很難。”

“你會自己發現它確實很難，但你有大把時間去發現這一點。”

“如果你真的對某件事充滿熱情，就去做吧。告訴自己：這能有多難？”

寫在最後

在劍橋待了一個晚上，黃仁勳用他33年的經歷告訴我們：

真正改變命運的，從來不是智商。

是那些在關鍵時刻，能想明白的人：

• 什麼時候該無知者無畏地往前衝

• 什麼時候該有勇氣承認錯誤並轉向

• 什麼時候該保持智力上的誠實

• 什麼時候該允許自己和團隊脆弱

這些判斷力，才是AI時代真正拉開人生差距的東西。

最後想說，AI真的要來了。

英偉達用33年，從三個人的創業公司，變成了AI時代的基礎設施提供者。

但黃仁勳說，他們現在像一個重生的startup。

“我們都是新手了。我們都在看著一個充滿機遇的未來，但也充滿了同等程度的擔憂。”

他53歲時說：“在很多方面，我感覺像是重新開始。英偉達現在是世界上最大的startup。”

如果一個做了33年CEO的人都說自己是新手，

那麼我們這些剛剛進入AI時代的人，

還有什麼理由不去大膽嘗試？

希望你不用像我一樣，付出十年的代價，才能想明白這些道理。

共勉。